Método Scrum

** ¿Qué es Scrum? **

Scrum hace posible que el equipo entregue productos de manera productiva.

[¿Qué es Scrum?] (# Scrum)

[¿El equipo Scrum?] (# Equipo)

[¿Cómo funciona Scrum?] (# Funciona)

[Scrum diario] (# diario)

[Revisión de Sprint] (# Sprint)

[Retrospectiva] (# retrospectiva)

** 1 . El equipo Scrum **

Dentro del método Scrum, se utilizan equipos autoorganizados. Estos equipos constan de diferentes roles.

El Scrum Master guía el proceso. El Scrum Master asegura que el equipo pueda desempeñarse de manera óptima. El Product Owner trabaja como intermediario: se asegura de que los requisitos y deseos del cliente se transmitan al equipo. Los deseos del cliente se denominan "historias de usuarios" y se enumeran. Esta lista se llama acumulación. El equipo de desarrollo, en última instancia, se asegura de que se lleven a cabo las tareas y de que se haga el producto.

2 . Cómo funciona Scrum

Un período se llama sprint. Estos sprints tardan de 2 a 4 semanas. El sprint comienza con una planificación y termina con una revisión y una reunión retrospectiva. La cantidad de sprints que se aplican varía según el proyecto. Para realizar las tareas correctamente, es necesaria la consulta entre los miembros del equipo. Esto se hace diariamente durante el Daily Scrum.

Después de cada sprint se entrega un producto (parcial). A esto le sigue una evaluación y el cliente tiene la oportunidad de dar su opinión. Después de la revisión, el sprint comienza de nuevo.

! [] (https://scrumguide.nl/wp-content/uploads/Wat-is-scrum.png)

Fuente: (Agile Scrum Group, 2020)

2.1 Scrum diario

El Daily Scrum es la reunión diaria permanente con todo el equipo del proyecto. Estas reuniones no duran más de 15 minutos. El propósito de esta reunión es permitir que todos trabajen de la manera más eficaz y eficiente posible.

Cada miembro del equipo responde las siguientes tres preguntas:

- ¿Qué he hecho?

- ¿Que voy a hacer?

\ - ¿Con qué me estoy encontrando?

2.2 Revisión del Sprint

El Sprint Review es el momento en el que el equipo muestra el producto creado al cliente. Se muestran todas las tareas completadas. El Product Owner revisa la cartera de productos junto con el cliente. El Product Owner explica qué tareas tienen prioridad y qué tareas se llevan al siguiente sprint.

2.3 Retrospectiva

Durante la reunión retrospectiva, el equipo reflexiona sobre el proceso del equipo. ¿Cómo funcionó el método y cómo son las relaciones entre ellos?

Una buena retrospectiva consta de varios elementos:

\ - * Aclarando el contexto *. El Scrum Master abre la retrospectiva describiendo brevemente el contexto del equipo. Con la idea de crear foco entre el equipo.

\ - * Principio *. Kerth (2001) sostiene que el principio básico debe quedar claro durante la retrospectiva. Esto crea un ambiente seguro.

- Comienzo. Una actividad inicial mide brevemente los sentimientos de los participantes. Ayuda a dejar de lado la resistencia.

  • Forma retrospectiva *. Esta es la esencia de toda la retrospectiva. El objetivo aquí es enfatizar los asuntos de equipo que van bien. Los puntos de mejora se buscan juntos.

\ - * Converge *. La mayoría de las formas retrospectivas dan lugar a oportunidades de mejora. Un equipo no puede aprovechar todas estas posibilidades a la vez. Entonces el truco consiste en converger hacia los puntos más importantes.

\ - * Finalización y próximos pasos *. Durante la finalización, evalúas la retrospectiva. Esto no tiene por qué llevar mucho tiempo, pero es una parte esencial para el Scrum Master.

Fuente: (Agile Scrum Group, 2020)

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